企业中层干部竞选任用工作方案

工作方案范文

  • 卫计系统开展贯彻落实中央八项规定精神“回头看”工作方案
  • 全市“十大特色镇”创建实施工作方案
  • 安全生产检查督查工作方案
  • 完善清除麻疹攻坚活动办法
  • 全市建设项目收费管控方案
  • 乡镇2017—度农村党员“冬训”工作方案
  • 学习部10月份工作计划
  • 水务局开展创优活动工作方案
  • 农业局总结及来年计划
  • 武术协会工作总结和工作计划
  • 切实规范安全生产月活动办法
  • 教育局治理商业贿赂专项指导方案
  • 市政工程管理处春节、“两会”期间安全生产工作通知
  • 大学委员会干部作风问题排查整改工作方案
  • 治保委员工作计划及总结
  • 实践科学发展观提升选拔干部任用工作水平
  • 《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》解读
  • 教师任用合同书
  • 选拔任用优秀妇女干部工作心得体会
  • 个人提拔任用考察材料
  • 对创新干部选拔任用工作机制的实践与思考
  • 竞选学习部部长的申请书
  • 店长竞选演说
  • 竞选劳动委员演讲稿
  • 小学竞选卫生委员发言稿
  • 大学团委竞选演讲稿范文
  • 奥巴马竞选总统演讲稿

企业中层干部竞选任用工作方案(1349字)

复制范本 免费下载 打印范文
【EEGU范文】


企业中层干部竞选任用工作方案范文

一、指导思想

认真执行党的干部路线、方针、政策,全面贯彻落实科学发展观。继续解放思想,坚持改革创新,紧紧围绕我局中心工作,建立健全科学规范的中层领导干部选拔任用新机制,营造风清气正的用人环境,形成正确的用人导向,充分发挥好中层干部选拔、培养、考核、监督工作中的重要作用,确保把政治素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀人员选拔充实到中层干部职位上来,积极推进干部人事工作的民主化、科学化、规范化和制度化,为全县发展现代农业提供坚强的组织保证和人才支撑。

二、指导原则

选拔任用中层领导干部,必须坚持下列原则:

(一)党管干部的原则;

(二)任人唯贤、德才兼备的原则;

(三)群众公认、注重实绩的原则;

(四)公开、平等、竞争、择优的原则;

(五)民主集中制的原则;

(六)依法办事的原则;

(七)分级管理的原则;

(八)坚持程序与分工负责的原则。

三、选拔任用条件

(一)具有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平,认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观,能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气。

(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念,热爱农业,献身农业,在岗位工作中艰苦创业,做出一定实绩。

(四)对待工作热情投入,依法办事,勤奋廉洁,严于律己,艰苦朴素,密切联系群众,自觉地接受党组织和干部职工的批评和监督,做到自重、自省、自警、自励。

(五)坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,能够并善于广泛团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

四、选拔任用程序

(一)报名与资格审查。局党组拟定出竞争职位后,由担任副股级职务的人员及职工自愿报名,原则上报名人数≥竞争职位数×1.5,低于了就达不成有效竞争职位。局人事科根据选拔任用条件对报名人员进行资格审查并公布结果,交流、重用人员不参加职位竞争。

(三)竞职演讲。入围人员准备3—5分钟演讲稿,由局班子成员组成演讲评委团,对入围人员进行无记名打分。局人事科汇总每位竞争者得分情况。

(四)组织考察。由分管领导带队、人事科参与开展组织考察工作,考察要坚持德才兼备的原则,必须依据中层干部选拔任用条件与职位职责要求,全面考察德、能、勤、绩、廉等方面,注重考察工作实绩。

(五)讨论决定。局党组根据竞争者民主测评结果、演讲成绩及考察情况,集体讨论决定拟任人选,决定人选拟任职位,拟用人选及职位比例为1:1。对没有合适人选的职位,局党组可决定暂时空缺。对拟任人选要按照任前公示的有关规定进行公示,公示期为七天。

五、纪律与监督

各科室单位要加强对竞争上岗工作的领导,严格按照竞争上岗规定的程序和要求进行,充分体现公开、公平、公正的原则,不准事先内定人选,不准在实施过程中随意更改或简化程序,不准泄露测评演讲成绩、考察情况、局党组讨论情况等。演讲评委团要客观公正,不准打人情分,参加考察的人员要公道正派,不准隐瞒或者歪曲事实真相,参加竞争的人员要正确对待竞争,不准弄虚作假,搞拉票等非组织活动。局纪检、人事等相关科室要加强对竞争上岗工作的监督与指导。对竞争上岗工作中的违纪行为,要按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的,宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员的责任。

任用   竞选
>> 查看更多相关范本

免费下载模板

  • 企业中层干部竞选任用工作方案范文.doc

2025 范文大全 eegu.com