县信用社创新清收模式实践与探索

新年伊始，××××县信用社针对联社不良贷款余额高，单笔额度大，新的信贷模式执行后信用社信贷人员偏少的实际情况，为加大不良贷款清收、盘活、保全力度，提高资产质量和经营效益，积极创新不良贷款清收模式，尝试将不良贷款集中管理、集中清收。

一是建立专门清收队伍，确定了清收大队岗位设置及编制，进行不良贷款清收试点工作。××××县联社根据相关法律法规和有关规章制度，于20xx年1月底成立了不良贷款清收大队，并于2月1日正式运行。

二是明确了清非大队不良贷款清收管理的对象，研究确定了不良贷款集中清收的考核办法、奖励标准及费用管理。

三是将原信用社不良贷款实行集中管理，由清非大队实施集中清收，建立了相关管理台帐，逐步完善相关不良贷款清收档案。

四是效果良好。自2月1日运行以来，仅仅3天的时间，就现金收回原信用站不良贷款本息19笔24500元，部分贷户落实了还款计划，与贷户见面时进行了催收保全，清收效果明显。

随着信贷新模式的执行，不良贷款集中管理、集中清收作为不良贷款清收新模式，具有很好实用意义，能够取得事半功倍的效果。希望各联社要借鉴××××县联社的做法，积极探索清收新模式、新做法，按照省联社总结的清收不良贷款“十四个一批”清收方式，积网极借鉴省联社的不良贷款清收“三十招法”，提高创新意识，加大创新力度，调动清收人员的工作积极性，争取在清收不良贷款方面有更大的突破和进展。市办要求各联社要在3月底前建立清非大队，逐步实现不良贷款集中管理，集中清收。

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