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打印范文1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。
2、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。
3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况;下进行修正）。
4、确定培训计划、人员、时间、地点。
5、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。
6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。
7、列出采购清单。
8、培训经理到位。？
9、确定餐厅、包间等服务场所名称。（中英文）10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。
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2、酒店管理层和美术兼策划学习VI设计手册。
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3、招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。
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4、与员工签定培训合同。
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5、员工培训。
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6、确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。
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7、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。
18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。
19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。
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2、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。
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3、确定家具物品安放位置。
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4、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。
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5、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。
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6、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。
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7、考察市场酒店情况;及周边市场情况;，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策略报批。
28、印刷所有对客表格。
29、验收酒店电梯，进行测试。30、确认各部各级员工制服款式。31、制定酒店销售预算，送总经理审批。
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2、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。
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3、综合布线情况;的跟踪及测试。
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4、审核申购合同价格，送总经理审批。
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5、确定酒店各级员工工资明细项目。
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6、确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。
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7、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。
38、将菜肴拍成照片，制作菜谱。
39、成立消防委员会。40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店保卫消防工作。41、后厨其他人员招聘工作陆续展开。
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2、后厨人员到位，展开后厨培训。
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3、安排各部门员工接受相关的特别培训。
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4、制定购买物品接收入库工作计划。
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5、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。
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6、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。
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7、考核验收培训。
48、确定霓虹灯方案，并着手制作。
49、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。
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2、验收酒店监控系统，进行测试。
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3、卫生大扫除陆续展开。
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4、验收供电系统，并进行测试。
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5、验收酒店整套空调系统，进行测试。
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6、酒水、原材料陆续到位。
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7、召开全体员工大会。
58、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。59、各部门各岗位人员全面上岗，酒店进入试营业状态。60、开业大吉。大型酒店开业前总体企划方案曾老师
