[ 公司治理结构不清晰、不合理;老板肆意践踏流程;缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权;把企业完全看成自己的，随意发火滥骂……这些都是活生生的企业老板和很多民营企业的现状，但他们却是中国企业管理必须研究的对象 ] 我们经常会听到职业经理人不适应民营企业的生存环境，抱怨老板素质低，不懂管理，不授权;我们也经常听到老板责怪职业经理人不了解企业实际，不能够结
