根据教导处安排,于3月15日(星期三),大队部对全校班主任工作手册进行了检查,现将检查情况小结如下: 一、填写及时、态度端正、书写认真。24位班主任都已经记录到第5周当天的内容了,学生、班级基本情况一览表填写齐全、详尽,能结合本班学生情况制定班级学期计划,每周情况能记载详细。 二、班、队会课形式多样。班、队会课教案详尽,有教育侧重点,能够根据班级的实际情况
组织的所有员工理解和贯彻,还应向业主或业主委员会和社会公开,体现组织的服务承诺和社会义务。质量目标如何进一步细化、分解呢?笔者认为,可以根据企业的具体情况设置质量指标的概念,对目标分阶段、分层次、分项目地展开,最终分解到班组甚至个人。这样做,可以使每一个员工都清楚自己的工作目标和努力方向,也可以使服务的对象(业主)深刻感受到物业服务的持续改进。明确组织内部的