按照矿下发全面预算反思整改文件要求,结合矿办公室近半年的工作情况和古矿全面预算管理的形势,办公室组织员工进行了深刻反思。通过反思认识到,近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力,做了大量富有成效的工作,但是与先进单位相比,诸多环节上有待迎头赶上。经汇总,主要体现在以下五个方面: 一、思想重视不足。由于预算通常与短期财务目标相联系,往往预算演化为上一年度数
摘 要:随着企业预算精细管理的不断发展,预算管理信息化的趋势日益突出,如何构建一个符合现代管理要求的预算管理系统,成为企业面临的重要课题。本文通过对预算管理信息化系统构建的分析和设想,希望能为企业完善预算管理信息化系统的设计添砖加瓦。 关键词:企业预算;信息系统;构建设想 中图分类号: F124.3 文献标识码: A 文章编号
集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来,制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”(以下简称“编制办法”),集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了二oo六年“经营计划和财务预算控制书”,不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践,我们既取得了一定的成绩和经验,值得加以推广,也存在不少的问题,需要研究解决。一、计划和预算管理
随着财务软件在企事业单位的广泛运用,很多企事业单位实现了从凭证处理、记账、到报表输出等基本会计业务的电算化。如何深化计算机在会计中的运用,特别是如何运用管理软件实现预算管理,是当前财会人员所关心的问题。以苏州新苏纶纺织有限公司为具体案例,分析了企业预算管理模式的基本思想,并提出了如何将企业预算管理模式与管理软件相结合实现预算管理的解决方案。一、苏州新苏纶纺织
尊敬的各位领导: 下午好! 首先,感谢领导们为我提供这一样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是计划财务部预算管理岗。 我叫###,经济管理大专学历,同时取得了会计从业资格证书。XX年至XX年曾在博罗县邮政局计划财务部任账务中心出纳员。在这5年财务工作期间,本人在上级领导的正确指导下,严格执行现金管理和结算制度、及时对帐,确保资金安全,在收付、反映、
全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。通过参加全面预算管理的培训,主要有意向几点体会。下面是全面预算管理培训的体会,希望对大家有帮助。 全面预算管理培训心得体会篇一 为加强集团管理人员对全面预算管理的了解和掌握,不断规范和完善对集团战