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部分内容

[ 公司治理结构不清晰、不合理;老板肆意践踏流程;缺乏现代企业管理理念,不善于授权分权;把企业完全看成自己的,随意发火滥骂……这些都是活生生的企业老板和很多民营企业的现状,但他们却是中国企业管理必须研究的对象 ]

我们经常会听到职业经理人不适应民营企业的生存环境,抱怨老板素质低,不懂管理,不授权;我们也经常听到老板责怪职业经理人不了...

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