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供电大队精细化管理水平汇报材料
供电大队精细化管理水平汇报材料进一步提升我队基层管理水平，实现从粗放管理向精细化管理转变，全面夯实基层管理根基，根据厂发［２００9］05号《关于开展“油田开发精细管理年”活动的通知》文件精神和供电大队关于开展“精细管理年”活动的总体安排，我们xx供电队积极行动起来，开展了富有成效的活动，现将活动开展情况进行汇报如下： 一、认真开展“精细化管理年”活动，切实提
坚持高标准带队伍促进生产管理水平提高
我矿**队共有干部工人89人，党员9人，管理中转站1座，计量间13座，油井151口，水井96口，管理面积7.9平方公里，成为全厂井数最多，管理面积最大的采油队。一、加强班子团结，增强班子凝聚力自99年年初以来，**队制定的规划上就有一条是：加强班子团结，队班子成员针对每个干部所主管的工作进行了分工，通过分工增强了每个干
强化粮食安全意识 提升储粮管理水平
我为储粮献忠言--强化粮食安全意识? 提升储粮管理水平 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 我演讲的题目是《强化粮食安全意识? 提升储粮管理水平》 ?? 大家知道，粮食是人类赖以生存的基本物质，是关系国民生计的重要物资，也是军需民食的特殊商品。中国有句老话：“常将有日思无日，莫待无时想有时”，居安思危，未雨绸缪，永远不会过时。随着粮食流通体制改革的不断